宋月琪 吳舒 本報記者 蔣琳珊

從一家正式員工不足10人的飼料廠，到成為全球領先的飼料生產(chǎn)企業(yè)；從探尋水產(chǎn)種業(yè)育苗的先行者，到成為農(nóng)牧業(yè)出海的“新樣本”，納稅信用等級“9連A”的廣東海大集團股份有限公司2024年飼料年銷量達到2652萬噸，位居全球前列。

“我們飼料銷量保持穩(wěn)步增長，其中海外市場增幅亮眼。”在海大集團副總裁兼財務總監(jiān)楊少林看來，“合規(guī)”是海大集團穩(wěn)健發(fā)展的關鍵詞，稅務合規(guī)更是關聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運營管理和社會聲譽的基石。

圖為海大集團的陸豐育種基地。趙磊/攝

合規(guī)：從一尾蝦苗到一套體系

“我們寧可損失利潤毀掉蝦苗，也不會讓一尾不夠合格的蝦苗流向養(yǎng)殖戶。”海大集團研發(fā)部門負責人回憶起16年前的育苗經(jīng)歷，內心頗為感慨。

2009年，海大集團為了打破進口種源依賴，啟動了南美白對蝦新品種選育項目，以期實現(xiàn)國內種蝦“從無到有”的突破。海大集團相關負責人介紹，當時一對種蝦就要幾十甚至上百美元，而且進口種苗穩(wěn)定性不足，僅能滿足短期養(yǎng)殖需要，還有種質退化的風險。

海大集團的南美白對蝦工廠化養(yǎng)殖喜獲豐收。趙磊/攝

雖然育種并非易事，但自主育種是“端穩(wěn)自己飯碗”的唯一出路。當年，一批自產(chǎn)蝦苗“出爐”，質量上雖超過市場平均標準，但卻未達到集團內部規(guī)定標準，如果不向養(yǎng)殖戶銷售，會帶來一筆不小的損失，但海大集團仍決定將該批次蝦苗全部銷毀。在海大集團相關負責人看來，種苗是漁業(yè)的“芯片”，只有高質量的蝦苗才是對養(yǎng)殖戶真正負責，才能贏得市場的長期信任。

秉持著“讓農(nóng)村更好，讓農(nóng)民更富”的承諾，海大集團將合規(guī)理念從產(chǎn)品端延伸至發(fā)展全維度，并構建起一套覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、財稅核算的合規(guī)管理體系。

“如果說產(chǎn)品合規(guī)決定了企業(yè)能否立足，那么稅務合規(guī)則決定企業(yè)能否長久發(fā)展。”楊少林介紹，為構建標準化、集團化的稅務合規(guī)體系，海大集團在財務中心下設稅務管理部，專職統(tǒng)籌管理集團整體稅務管理工作，并成立內審和內控部門，將集團稅務合規(guī)管理納入工作重點。

“我們將業(yè)財稅一體化的模式深度融入集團各項業(yè)務環(huán)節(jié)，不僅應用于業(yè)務發(fā)生后的合規(guī)管理，還在新業(yè)務開展初期提前介入，及時識別可能涉及的合規(guī)風險，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務前端。”楊少林介紹，這套體系幫助海大集團系統(tǒng)梳理“投資—融資—經(jīng)營”三項核心業(yè)務，建立起一套貫穿全流程的稅務風險防控機制。“只有合規(guī)管理做好了，我們才能更專心地在產(chǎn)品和市場上下功夫。”楊少林說。 

升級：智能系統(tǒng)筑牢風控防線

在海大集團加速發(fā)展的同時，新的挑戰(zhàn)也隨之而來。作為擁有法人單位超600個的大型企業(yè)集團，內部交易結構日趨復雜、涉稅風險不斷多元，稅務合規(guī)和統(tǒng)籌管理的難度大幅提升。

海大集團技術服務工程師與養(yǎng)殖戶溝通養(yǎng)殖情況。趙磊/攝

面對這些挑戰(zhàn)，海大集團采取信息化手段構建起覆蓋全業(yè)務、全流程、全稅種的稅務合規(guī)管理體系，以實現(xiàn)對涉稅風險事項的精準識別、過程管控和高效應對。

“集團自2021年開始建設覆蓋全集團各項涉稅業(yè)務場景的稅務管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了發(fā)票全生命周期管理、納稅申報等核心模塊，還與海大集團ERP及各業(yè)務系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)進項發(fā)票全面查驗、銷項發(fā)票自動匹配。”在海大集團稅務負責人趙磊看來，信息化系統(tǒng)工具是海大集團推進各項稅務合規(guī)措施和管理方法落地的重要載體。

該系統(tǒng)還圍繞海大集團業(yè)務特點，構建了一套稅務風險預警指標體系，通過實時監(jiān)測指標波動，能夠及時識別、分析并化解潛在稅務風險，實現(xiàn)從被動應對到主動管理的轉變。

稅務部門推出的“樂企”服務平臺解決了海大集團開票量大、風險把控難的痛點。“飼料產(chǎn)品免征增值稅政策是我們公司享受的重要稅惠政策，但該項政策對于產(chǎn)品范圍、成分比例和質量標準都有嚴格限定，以往人工判斷是否‘達標’存在一定困難。”韶關海大生物科技有限公司財務部負責人陳先生介紹，“現(xiàn)在通過‘樂企’服務平臺與我們內部信息化系統(tǒng)的深度融合應用，每一筆免稅銷售都可追溯完整的‘購產(chǎn)銷’數(shù)據(jù)鏈，如同內置了一位數(shù)字‘質檢員’。”

作為海大集團的全資子公司，韶關海大利用集團的數(shù)字化財務管理體系與“樂企”平臺，已經(jīng)實現(xiàn)從發(fā)票開具、交付到納稅申報的全流程自動化，并能夠自主進行涉稅風險校驗，顯著提升了稅務管理的效率與準確性。

出海：一本手冊打通全球合規(guī)

“與國內競爭激烈的環(huán)境不同，海外很多地區(qū)仍處于飼料產(chǎn)品單一維度的競爭，激烈程度小于國內，在水產(chǎn)養(yǎng)殖和飼料生產(chǎn)上還有很大的拓展空間。”楊少林介紹，目前公司的南美白對蝦、羅非魚兩大水產(chǎn)料在全球市場流通，海外地區(qū)飼料銷量比此前大幅增加。截至目前，海大集團在越南、印尼、厄瓜多爾、埃及等多個國家和地區(qū)建廠投產(chǎn)，實現(xiàn)了本地化銷售。

“在公司國際化的實踐過程中，境外稅務合規(guī)管理是我們面對的又一大挑戰(zhàn)。”楊少林說。為了更好地應對海外市場的環(huán)境與變化，海大集團組建了一支具有豐富國際稅務經(jīng)驗的稅務管理團隊，采用業(yè)財稅一體化的管理理念，梳理分析每個國家的業(yè)務范圍、經(jīng)營情況和稅法規(guī)定，形成相應國別的《稅務合規(guī)手冊》。該手冊不僅清晰列明各類交易稅務處理方式和申報流程，還持續(xù)根據(jù)當?shù)胤ㄒ?guī)和政策變動進行動態(tài)更新，為境外子公司提供了切實可行的操作指南。

同時，海大集團高度重視專業(yè)政策信息的吸收與轉化。楊少林介紹，公司會第一時間組織學習稅務部門推出的每一期《國別（地區(qū)）投資稅收指南》，并結合自身業(yè)務特點梳理重點項目和風險點，及時摘錄進《稅務合規(guī)手冊》。通過這種內外部聯(lián)動的工作方法，該手冊得以始終與各國稅收政策最新要求保持同步。

為更好地幫助海大集團“走出去”，廣州市番禺區(qū)稅務局組建了多稅種稅務專家團隊，重點關注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和海外拓展中遇到的涉稅難題，積極提供政策輔導與解決方案，助力海大集團將國內成熟的“飼料+種苗+動保”一體化模式復制到海外市場，逐步構建起全球化的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

楊少林表示：“經(jīng)過這些年的經(jīng)營實踐，我們深切感受到合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)生存發(fā)展的底線，更是行穩(wěn)致遠的生命線。未來，海大集團將繼續(xù)堅守合規(guī)初心，讓每一份成績都經(jīng)得起檢驗。”