本報(bào)記者 胡冰 通訊員 許劍飛 孫曉明

“吞下”農(nóng)林剩余物，“產(chǎn)出”無醛生態(tài)板……走進(jìn)位于河南省信陽市萬華無醛生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的萬華禾香集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)車間，水稻秸稈等農(nóng)林剩余物經(jīng)過國際領(lǐng)先的連續(xù)平壓生產(chǎn)線淬煉，變成了一張張散發(fā)著禾香的綠色板材。以河南為中心，萬華禾香公司建設(shè)了輻射山東、湖北、安徽、湖南等七省的13個(gè)生產(chǎn)基地和15條生產(chǎn)線，其制造技術(shù)被列入國家級星火計(jì)劃項(xiàng)目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

在這條高質(zhì)量發(fā)展的道路上，合規(guī)經(jīng)營一直是萬華禾香公司提質(zhì)進(jìn)階的核心密碼。從“被動(dòng)遵從”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”，再到榮獲“依法納稅先進(jìn)企業(yè)”稱號，萬華禾香公司走出了一條構(gòu)建合規(guī)生態(tài)圈、延伸合規(guī)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)健之路。

理念筑基：將合規(guī)基因融入發(fā)展日常

“你聞不到刺鼻的膠水味吧？我們的禾香板用的是自主研發(fā)的聚氨酯生態(tài)膠，原料都是秸稈等農(nóng)林剩余物。”在萬華禾香公司信陽生產(chǎn)基地，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)展倩介紹起企業(yè)的“綠色家底”。車間里，粉碎后的農(nóng)林剩余物與黏合劑混合，經(jīng)高溫壓制變成平整的板材，僅信陽基地每年就能消納農(nóng)林剩余物50余萬噸。這些板材不僅甲醛釋放量優(yōu)于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，還拿到了美國無醛豁免認(rèn)證，是實(shí)打?qū)嵉摹熬G色建材”。

可這份“變廢為寶”的生意，曾讓萬華禾香公司犯過難。2022年，該公司在信陽周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)采購秸稈時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)戶對開票流程不了解，甚至主觀上不愿為秸稈奔波開發(fā)票。信陽光山縣的供貨大戶王兵曾表示：“我賣了十幾年秸稈，都是現(xiàn)金交易，從來沒開過發(fā)票。”農(nóng)戶們普遍認(rèn)為開發(fā)票太麻煩，直言“跑稅務(wù)局不如多收點(diǎn)秸稈”。這種無票現(xiàn)金交易模式，既給企業(yè)埋下了稅務(wù)合規(guī)的隱患，也讓農(nóng)戶的合法權(quán)益得不到有效保障。

更嚴(yán)峻的考驗(yàn)發(fā)生在2023年。當(dāng)時(shí)，公司有幾份金額累計(jì)超過50萬元的大額收購發(fā)票，因農(nóng)戶身份核實(shí)不清，被稅務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)掃描預(yù)警。展倩回憶說：“當(dāng)時(shí)農(nóng)戶大多沒有規(guī)范交易憑證，‘貨、款、票’對不上的情況經(jīng)常存在。如果農(nóng)戶身份信息核實(shí)不清，不僅面臨進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，還會(huì)被稅務(wù)部門處罰，將嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)營。”收到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示單后，公司不得不抽調(diào)大量人力，熬夜加班核對單據(jù)，最終核實(shí)了信息，避免了被處罰。

這次稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為萬華禾香公司內(nèi)部管理的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)——公司此后下大力氣建立了“農(nóng)產(chǎn)品采購稅務(wù)合規(guī)臺(tái)賬”。展倩打開財(cái)務(wù)電腦里的合規(guī)臺(tái)賬，可以看到臺(tái)賬里列著每筆交易的農(nóng)戶身份證號、銀行卡信息、農(nóng)林剩余物過磅單，以及與農(nóng)戶簽訂的電子采購合同等。

“以前總覺得‘貨對得上、錢付出去’就行，現(xiàn)在才明白，稅務(wù)合規(guī)要貫穿每一個(gè)交易環(huán)節(jié)。”展倩說，公司自此開始全面重構(gòu)采購流程，在制度機(jī)制上強(qiáng)化稅務(wù)內(nèi)控體系，健全涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)核算等全流程的稅務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)合規(guī)要求與業(yè)務(wù)流程無縫銜接；在技術(shù)應(yīng)用上以技術(shù)創(chuàng)新升級監(jiān)管手段，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，將每一筆交易納入數(shù)字化管控，建立“農(nóng)戶信息動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫”，對供應(yīng)商實(shí)行分級管理，聯(lián)合銀行推行合同流、發(fā)票流、資金流、貨物流“四流合一”電子化結(jié)算，確保每一筆交易可追溯、可驗(yàn)證；在監(jiān)管上引入第三方審計(jì)監(jiān)督，定期聘請具有專業(yè)資質(zhì)和良好聲譽(yù)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對其財(cái)務(wù)狀況和稅務(wù)合規(guī)性進(jìn)行全面審計(jì)，將誠信納稅深度融入企業(yè)核心價(jià)值觀。

稅企共治：以合規(guī)構(gòu)建行業(yè)誠信生態(tài)

“合規(guī)不是企業(yè)的‘獨(dú)角戲’，而是產(chǎn)業(yè)鏈的‘同心圓’。”萬華禾香集團(tuán)副總裁王建說，經(jīng)歷過合規(guī)危機(jī)后，企業(yè)深知上下游的合規(guī)狀況直接影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定，在稅務(wù)部門的支持下，萬華禾香開始嘗試將合規(guī)觸角向上游延伸，實(shí)施“陽光供應(yīng)鏈”培育計(jì)劃，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、全域協(xié)同的合規(guī)生態(tài)。

“我們之前也嘗試過自己核查農(nóng)戶身份和交易真實(shí)性。”展倩介紹說，“比如通過工商信息平臺(tái)查詢農(nóng)戶名下是否有公司，或者親自去現(xiàn)場查看農(nóng)戶的林場、土地，甚至咨詢村委會(huì)。但信息平臺(tái)同名同姓的人太多，很多關(guān)鍵信息查不了；實(shí)地核查又因?yàn)檗r(nóng)戶分布零散，時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本都很高?！?/p>

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2024年初，稅務(wù)部門建立了多部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制，為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持。展倩告訴記者：“我們定期將需要核查的開票信息提供給稅務(wù)部門，稅務(wù)部門幫助開展信息比對，篩選出其中不符合農(nóng)戶身份的開票信息，像已注銷戶籍的會(huì)直接標(biāo)紅預(yù)警，并將疑點(diǎn)數(shù)據(jù)推送給我們，讓我們在前端就能控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

去年7月，企業(yè)聯(lián)合稅務(wù)部門組織了一場別開生面的政策宣講會(huì)，將周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶代表請到公司，稅務(wù)干部現(xiàn)場講解開票流程和稅收優(yōu)惠政策。供貨商王兵在稅務(wù)干部和財(cái)務(wù)人員的幫助下，順利辦理了稅務(wù)登記。“現(xiàn)在我們有正規(guī)發(fā)票，萬華禾香付款更快了，還能享受免稅政策，比以前踏實(shí)多了！”王兵說。

王建介紹，目前公司已對32家上游供應(yīng)商開展合規(guī)培訓(xùn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成“一起合規(guī)、互相省心”的良好生態(tài)。如今的萬華禾香公司，不僅自身穩(wěn)居行業(yè)前列，更帶動(dòng)周邊農(nóng)戶增收、供應(yīng)商發(fā)展，吸引3家下游家居企業(yè)落戶產(chǎn)業(yè)園，形成“板材—飾面—家具”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

合規(guī)賦能：推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

合規(guī)體系的建設(shè)，不僅為萬華禾香公司規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，更成為其高質(zhì)量發(fā)展的“隱形引擎”。

受益于合規(guī)管理，近5年來，萬華禾香公司累計(jì)依法享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠近4200萬元。萬華禾香公司將這筆實(shí)打?qū)嵉摹昂弦?guī)紅利”全部投入技術(shù)研發(fā)，結(jié)出了累累碩果。

目前，萬華禾香主導(dǎo)或參與制定各類標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)，取得專利393項(xiàng)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)還參與了“十四五”國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。在政策加持下，公司引進(jìn)工業(yè)4.0設(shè)備、整合下游智能定制家居企業(yè)，將“無醛生態(tài)板”“板材飾面”“智能定制生態(tài)家具”三大制造體系深度融合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與業(yè)務(wù)流程，打造綠色環(huán)保家居產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成了顯著集群效應(yīng)。

離開萬華禾香南陽生產(chǎn)基地時(shí)，車間內(nèi)一派忙碌，傳送帶上的農(nóng)林剩余物正源源不斷轉(zhuǎn)化為一張張綠色板材。從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”，萬華禾香的轉(zhuǎn)型實(shí)踐生動(dòng)印證：稅務(wù)合規(guī)不是發(fā)展束縛，而是“變廢為寶”的護(hù)航者，是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共贏的黏合劑，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)根基。