本報(bào)記者 張?chǎng)H翼 張思佳  通訊員 譚少詩(shī) 陳思暉

走進(jìn)廣西賀州市桂東電子科技有限責(zé)任公司，只見(jiàn)技術(shù)工人在智能控制屏前精準(zhǔn)調(diào)控參數(shù)，高性能電極箔生產(chǎn)線有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷生成一張張薄如蟬翼的灰色箔帶。這些箔帶是5G基站建設(shè)、新能源汽車(chē)電池制造等需要的關(guān)鍵材料，它們將從賀州發(fā)往全國(guó)各地。

桂東電子隸屬于廣西鋁業(yè)集團(tuán)，公司成立23年來(lái)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，成為賀州市電子新材料行業(yè)的龍頭企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)堅(jiān)持依法納稅，連續(xù)5年獲評(píng)納稅繳費(fèi)信用A級(jí)納稅人。

“賬目不清”變“精準(zhǔn)歸集”：三級(jí)臺(tái)賬保障研發(fā)項(xiàng)目

步入桂東電子大樓，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陳水生指著一塊鐫刻著“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”的金色牌匾介紹：“在創(chuàng)新投入上，桂東電子毫不吝嗇，年均研發(fā)投入超2000萬(wàn)元。”

陳水生回憶，在研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策落地初期，如何精準(zhǔn)歸集費(fèi)用、規(guī)范留存資料，曾是擺在企業(yè)面前的一道難題。“最頭疼的就是研發(fā)費(fèi)用的‘賬’怎么算對(duì)。”陳水生說(shuō)起2023年啟動(dòng)的“七段化成工藝技術(shù)”項(xiàng)目：“研發(fā)項(xiàng)目需要使用大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，而這些設(shè)備同時(shí)服務(wù)于多個(gè)研發(fā)課題，這就涉及設(shè)備折舊費(fèi)用如何在項(xiàng)目間合理分?jǐn)偟膯?wèn)題。”按照政策規(guī)定，企業(yè)在一個(gè)納稅年度內(nèi)進(jìn)行多項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)，應(yīng)按照不同研發(fā)項(xiàng)目分別歸集可加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用。“當(dāng)時(shí)面對(duì)幾臺(tái)高價(jià)值設(shè)備的折舊費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員心里沒(méi)底，擔(dān)心因歸集不準(zhǔn)確導(dǎo)致無(wú)法合規(guī)享受政策。”陳水生說(shuō)。

轉(zhuǎn)機(jī)，來(lái)自一次“稅務(wù)問(wèn)診”。“‘稅易行’專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)到研發(fā)部和車(chē)間，和我們一起‘鉆’進(jìn)項(xiàng)目里。”陳水生說(shuō)，稅務(wù)干部來(lái)到企業(yè)深入調(diào)研，以“七段化成”項(xiàng)目為樣本，圍繞“費(fèi)用歸集與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)”這一核心問(wèn)題，與企業(yè)共同設(shè)計(jì)了“項(xiàng)目—設(shè)備—工時(shí)”三級(jí)對(duì)應(yīng)臺(tái)賬及配套工單管理方法。該方法以研發(fā)項(xiàng)目為歸集主體，以設(shè)備使用為紐帶，以實(shí)際工時(shí)為分配依據(jù)，建立起清晰、可追溯的費(fèi)用歸集路徑，嚴(yán)格區(qū)分了直接投入與間接分?jǐn)偅_保各項(xiàng)研發(fā)支出能夠準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)至具體項(xiàng)目。陳水生指著賬本上條理分明的記錄說(shuō)：“這套方法不僅解決了‘七段化成’項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用歸集難題，更成為公司所有研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化歸集的模板。”

著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，賀州市稅務(wù)部門(mén)與桂東電子探索出一條稅企協(xié)同共治的新路徑，建立起常態(tài)化聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。在今年7月召開(kāi)的聯(lián)席會(huì)議上，國(guó)家稅務(wù)總局賀州市八步區(qū)稅務(wù)局“稅易行”團(tuán)隊(duì)為企業(yè)出具了“稅務(wù)健康體檢報(bào)告”，重點(diǎn)提示了研發(fā)費(fèi)用輔助賬設(shè)置、資料留存等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)該報(bào)告，公司財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)完善了內(nèi)部管理，并構(gòu)建起貼合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，筑起財(cái)務(wù)健康“防火墻”。

“人工填單”變“線上流轉(zhuǎn)”：智慧系統(tǒng)賦能全程合規(guī)

如何將合規(guī)管理系統(tǒng)性、常態(tài)化地融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)？桂東電子的做法是依托自主研發(fā)的“智慧制造平臺(tái)”。

走進(jìn)公司信息中心，只見(jiàn)巨大的屏幕上，從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都在實(shí)時(shí)跳動(dòng)。“以前靠人工填寫(xiě)入庫(kù)單、領(lǐng)料單等多份單據(jù)，效率低還容易出錯(cuò)。”公司制造部經(jīng)理蔣碧君說(shuō)，“我們現(xiàn)在通過(guò)‘智慧制造平臺(tái)’，數(shù)據(jù)公開(kāi)透明，線上流轉(zhuǎn)，做到整個(gè)流程都合規(guī)。”

他點(diǎn)開(kāi)一個(gè)研發(fā)領(lǐng)料申請(qǐng)界面進(jìn)行演示并介紹：“比如研發(fā)中心的小李需要領(lǐng)一批特殊鋁箔做實(shí)驗(yàn)，他必須在系統(tǒng)里詳細(xì)填寫(xiě)項(xiàng)目名稱、用途說(shuō)明、實(shí)驗(yàn)時(shí)間等。”申請(qǐng)?zhí)峤缓螅到y(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)庫(kù)管理員和財(cái)務(wù)專員在線審批。“關(guān)鍵在這里。”蔣碧君強(qiáng)調(diào)，一旦審批通過(guò)，系統(tǒng)會(huì)依據(jù)申請(qǐng)中指定的研發(fā)項(xiàng)目，自動(dòng)將該筆材料的成本歸集至相應(yīng)項(xiàng)目的輔助賬，并實(shí)時(shí)更新。這套流程在實(shí)現(xiàn)透明可追溯的同時(shí)，也因極低的人為干預(yù)而杜絕了“張冠李戴”的可能，避免了過(guò)去依賴手工作業(yè)的錯(cuò)填風(fēng)險(xiǎn)。

這套由ERP（計(jì)劃管理）、WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理）、QMS（質(zhì)檢管理）等八大系統(tǒng)深度融合打造的智慧平臺(tái)，如同在企業(yè)內(nèi)部編織了一張嚴(yán)密的“合規(guī)之網(wǎng)”。它不僅覆蓋了研發(fā)費(fèi)用的精準(zhǔn)歸集，更將合規(guī)要求延伸至采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全鏈條。公司還在稅務(wù)部門(mén)的幫助下，設(shè)立了首席稅務(wù)官、統(tǒng)計(jì)官崗位，并推行全員年均50課時(shí)的線上線下合規(guī)培訓(xùn)，將“合規(guī)意識(shí)”深植每位員工心中。

制造變“智”造：政策落地點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎

“研發(fā)費(fèi)用的精準(zhǔn)歸集與智慧平臺(tái)的強(qiáng)力支撐，讓桂東電子吃下‘定心丸’。”桂東電子副總經(jīng)理梁力勃說(shuō)。

2014年，梁力勃從北京科技大學(xué)博士畢業(yè)，只身來(lái)到賀州，投身電極箔研發(fā)。彼時(shí)，國(guó)產(chǎn)電極箔產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量水平落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家，其中的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，就是電極箔腐蝕溶液的配方。

關(guān)鍵核心技術(shù)要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)，也討不來(lái)，只有走自力更生、自主創(chuàng)新的道路。梁力勃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沉下心“住”進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)幾十種添加劑進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、調(diào)整配方。在一次次反復(fù)的實(shí)驗(yàn)中，企業(yè)一次次追加資金投入，稅收政策在其中給予了大力支持。最終，梁力勃成功研制出能降低30%材料成本的“神奇藥水”——發(fā)孔添加劑，當(dāng)年為公司年降本超600萬(wàn)元。

“政策的支持，堅(jiān)定了企業(yè)追加研發(fā)投入的決心。”梁力勃說(shuō)，國(guó)家政策是桂東電子攻克技術(shù)難關(guān)的底氣。嘗到創(chuàng)新“甜頭”的桂東電子，并未止步于材料成本的優(yōu)化，又將目光投向了生產(chǎn)效率與能耗的雙重革新。2023年，梁力勃主導(dǎo)開(kāi)發(fā)新疆廣投桂東電子項(xiàng)目二期七段高速化成技術(shù)，該技術(shù)較原五段工藝生產(chǎn)效率提升40%、節(jié)能超10%，技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。

“合規(guī)享受政策，讓我們心無(wú)旁騖地去啃技術(shù)‘硬骨頭’。”梁力勃說(shuō)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲授權(quán)專利117件，主持完成自治區(qū)級(jí)以上科研項(xiàng)目16項(xiàng)。2024年，他榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

榮譽(yù)的背后，是桂東電子始終堅(jiān)持創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐。從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線，從技術(shù)突破到行業(yè)引領(lǐng)，桂東電子將合規(guī)發(fā)展融入創(chuàng)新之路。“合規(guī)是底線，創(chuàng)新是引擎，兩者都是我們的競(jìng)爭(zhēng)力。”陳水生說(shuō)。