朱毓璐

【新聞回放】從初夏開賽，到深秋收官，歷時176天，85場比賽，221粒進球……近日，被網(wǎng)友們稱為“蘇超”的江蘇省城市足球聯(lián)賽落下帷幕，泰州隊奪下冠軍頭銜。幾乎同一時間，被網(wǎng)友們稱為“贛超”的2025年江西省城市足球超級聯(lián)賽在經(jīng)歷了114天、覆蓋11個設區(qū)市、66場角逐后，于近日落下帷幕，贛州隊最終捧得冠軍獎杯。

“蘇超”“贛超”的成功并非個例，而是近幾年全國草根體育賽事始于體育、興于文化、惠及發(fā)展的一個縮影。

從前兩年貴州“村超”憑借濃厚的鄉(xiāng)村特色引發(fā)全國關注，到今年“蘇超”成為省級足球聯(lián)賽標桿，這類以群眾參與為基礎、融合地域文化特色的省級足球聯(lián)賽，不僅展現(xiàn)了草根足球的蓬勃活力，而且成為觀察城市發(fā)展與文旅消費廣闊前景的一面多棱鏡——這些成功突破地域界限的草根賽事，在文化層面引發(fā)共鳴的同時，在經(jīng)濟效益上展現(xiàn)出強大的“賽事+”乘數(shù)效應。

區(qū)別于商業(yè)化運作的職業(yè)聯(lián)賽，草根賽事始終堅持“從群眾中來，到群眾中去”的辦賽理念。在“蘇超”和“贛超”的比賽中，草根球員成為賽場主力。“蘇超”的516名參賽球員中，65%以上是程序員、快遞員、村干部和在校學生等；“贛超”的550多名注冊球員平均年齡23歲，有學生、教師、廚師、出租車司機等各類群體。

將地方文化基因深度融入賽事體驗，成為這些草根聯(lián)賽引發(fā)廣泛共鳴的關鍵。去年，貴州“村超”的火爆賽場，成為當?shù)孛褡逦幕⑻厣r(nóng)產(chǎn)品的盛大秀場。中場表演的民族歌舞，被搬上領獎臺的特色農(nóng)產(chǎn)品、民族工藝品，在全國范圍內(nèi)引發(fā)關注。

“蘇超”展現(xiàn)了將地域文化融入賽事內(nèi)核的另一種范式。在“蘇超”賽事中，13個參賽城市的文化個性被巧妙轉化為獨特的“自我表達”。例如，南京與無錫的對戰(zhàn)被球迷戲稱為“鹽水鴨對陣水蜜桃”，劉邦故鄉(xiāng)徐州與項羽故鄉(xiāng)宿遷的較量，被網(wǎng)友調(diào)侃為“現(xiàn)代版楚漢爭霸”。這些基于歷史與地域特色的創(chuàng)意互動，極大地增強了賽事的趣味性和球迷的城市認同感。

“贛超”在融合紅色文化與地方特色方面，也作出了積極探索。在贛州主場，4萬多名球迷齊聲高唱《十送紅軍》，磅礴的歌聲搭建起連接歷史與當下的情感橋梁。各賽區(qū)紛紛挖掘本土文化資源，新余主場呈現(xiàn)《天工開物》主題舞劇，撫州主場唱響《我在牡丹亭等你》，讓每一場體育賽事都成為展示地方文化魅力的窗口。

草根足球賽事，不僅全面點燃了群眾的體育熱情，而且催生出一條以賽事為核心、多業(yè)態(tài)聯(lián)動的消費鏈，探索出了一條體育與經(jīng)濟深度融合的新路徑。數(shù)據(jù)顯示，在“贛超”吉安賽區(qū)，賽事期間市中心城區(qū)酒店平均入住率達到85%，較賽前提升40個百分點；餐飲行業(yè)營業(yè)額同比增長55%，其中夜間消費占比達70%。新余賽區(qū)的6場比賽直接帶動經(jīng)濟效益1.12億元，當?shù)夭惋嫛⒆∷逘I收分別增長60.12%和43.33%。

“蘇超”的經(jīng)濟帶動效應同樣顯著。數(shù)據(jù)顯示，賽事已形成“1元門票帶動7.3元周邊消費”的良性循環(huán)。在10月18日—19日進行的半決賽期間，南京和南通兩個主場城市消費市場表現(xiàn)活躍。以南京為例，據(jù)支付平臺監(jiān)測，比賽當天全市重點商圈和商業(yè)街區(qū)的零售、餐飲、住宿等行業(yè)實現(xiàn)交易金額7.8億元，環(huán)比前一周同期增長5.4%。

值得注意的是，足球聯(lián)賽，周期長、細節(jié)多，說一場比賽牽動一座城的神經(jīng)，毫不夸張。賽事帶來的瞬時大客流與復雜運營需求，也給各地政府的服務與治理能力帶來一定程度的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，各地政府主動轉變角色，從管理者轉向服務者，通過機制創(chuàng)新與精準施策，在交通運輸調(diào)度、食品安全監(jiān)管等方面，采取了一系列的務實舉措，為賽事持續(xù)火熱提供了堅實支撐，有效推動賽事的短期熱度轉化為支撐文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的長期底氣。

從媒體公開報道的情況看，有的政府部門將便民辦事窗口延伸至賽事現(xiàn)場，并通過規(guī)范住宿價格、推出消費優(yōu)惠等舉措，全面提升觀賽與旅游體驗。在這一過程中，稅務部門充分發(fā)揮稅收職能作用，為賽事經(jīng)濟發(fā)展提供了專業(yè)支撐。以江西為例，稅務部門主動把握文旅消費新態(tài)勢，運用稅務大數(shù)據(jù)開展深度分析，精準識別消費熱點與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動潛力，及時形成分析報告，為地方政府優(yōu)化文旅體商融合規(guī)劃提供了重要參考。

在推動發(fā)展中解決問題，在解決問題中推動發(fā)展。未來，稅務部門如何進一步立足自身職能，接好“每一個球”，踢出“每一場球”，從更多維度參與社會治理，也是值得持續(xù)探索的一個新課題。

（作者單位：國家稅務總局新余市稅務局）