韓旭 牛春麗 索瑋宏 樓敏西

綠意盈眸、曲徑通幽的園林式廠區(qū)，包裹著紅爐滾燙、機(jī)器轟鳴的廠房，智能焊接機(jī)器人在近6萬平方米的智能制造廠房?jī)?nèi)忙碌著，周圍弧光閃爍……近日，筆者來到太原鍋爐集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱太鍋集團(tuán)）采訪調(diào)研，在企業(yè)數(shù)字化智能展廳，“長(zhǎng)期主義”4個(gè)大字在第一塊展板上格外惹眼。作為企業(yè)，為什么追求長(zhǎng)期主義？背后與稅收又有何聯(lián)系？這些疑問，在隨后的采訪中逐漸得到了解答。

擁有24個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，手握116項(xiàng)專利

“我們追求的長(zhǎng)期主義，就是要在技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)先。”

太鍋集團(tuán)前身為1958年建廠的太原鍋爐廠，1999年6月改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，總部位于山西省太原中北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。目前，公司持有A級(jí)鍋爐制造許可證，主營(yíng)循環(huán)流化床鍋爐、工業(yè)鍋爐及電站鍋爐的研發(fā)制造。“我們追求的長(zhǎng)期主義，就是要在技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)先。”太鍋集團(tuán)總經(jīng)理助理孫江勇說。

1997年，太原鍋爐廠受困于自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)能效率低下，如何養(yǎng)活全廠3000名員工，成為擺在企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)的問題。生死存亡之際，企業(yè)與清華大學(xué)岳光溪教授合作，開啟了20多年的產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展進(jìn)程。從穩(wěn)定運(yùn)行到節(jié)煤節(jié)電，從超低排放到低碳智能，持續(xù)的研發(fā)投入，不僅將中國(guó)循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)推到國(guó)際領(lǐng)先地位，更助力企業(yè)飛速成長(zhǎng)。經(jīng)過26年的發(fā)展，太鍋集團(tuán)完成了從傳統(tǒng)設(shè)備制造商到綜合能源方案提供者的蛻變，2024年?duì)I業(yè)收入達(dá)29億元。

“如今，我們擁有24個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、600余名研發(fā)人員，手握116項(xiàng)專利——這就是我們的底氣所在。”太鍋集團(tuán)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)鄭卓星介紹，2022年—2024年，太鍋集團(tuán)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、先進(jìn)制造業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額加計(jì)抵減等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠累計(jì)超3500萬元，研發(fā)投入增加2958萬元。“我們現(xiàn)在已經(jīng)形成‘政策引導(dǎo)—研發(fā)投入—效益提高—加大研發(fā)投入’的良性循環(huán)，可以說是國(guó)家支持企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新。”鄭卓星說。

積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品方向

“我們追求的長(zhǎng)期主義，就是在不確定環(huán)境中通過不斷創(chuàng)新獲取確定性。”

我國(guó)每年新增煤矸石超過8億噸，新增煤氣化低活性飛灰約5000 萬噸，傳統(tǒng)技術(shù)無法有效利用這兩類固廢，被迫大量堆存，不僅占用土地資源，還會(huì)造成自燃、揚(yáng)塵、環(huán)境污染等一系列問題。太鍋集團(tuán)聯(lián)合清華大學(xué)等單位共同研發(fā)的新技術(shù)，讓堆積如山的工業(yè)廢料有了“變廢為寶”的新可能。

太鍋集團(tuán)總工程師郭學(xué)茂告訴記者，近年來，面對(duì)高耗能生產(chǎn)鏈條“瘦身”之痛、化石能源“舊引擎”換“新動(dòng)力”之難，太鍋集團(tuán)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向，探索構(gòu)建低碳熱電能源供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向新能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)生態(tài)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從制造到服務(wù)、從高碳到低碳的戰(zhàn)略躍遷。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，隨著“煤改氣”“煤改電”等能源環(huán)保政策的深入推進(jìn)，近幾年我國(guó)工業(yè)鍋爐行業(yè)產(chǎn)量整體呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。在這一市場(chǎng)形勢(shì)下，太鍋集團(tuán)業(yè)績(jī)逆勢(shì)攀升，連續(xù)數(shù)年位居國(guó)內(nèi)中小型循環(huán)流化床鍋爐銷量第一。“市場(chǎng)在不斷變化，我們追求的長(zhǎng)期主義，就是在不確定環(huán)境中通過不斷創(chuàng)新獲取確定性。”郭學(xué)茂說。

為了支持太鍋集團(tuán)堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，國(guó)家稅務(wù)總局太原中北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局為其建起專屬“綠色企業(yè)”檔案，生產(chǎn)車間的能耗數(shù)據(jù)、研發(fā)投入的明細(xì)臺(tái)賬、碳排放的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等關(guān)鍵信息，都記錄得清清楚楚。基于這些詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，太原中北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等稅收優(yōu)惠的同時(shí)，還及時(shí)識(shí)別潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提醒企業(yè)采取防范措施。

建立審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)委員會(huì)

“我們追求的長(zhǎng)期主義，就是對(duì)合規(guī)的不懈追求。”

“事故是最大的成本，安全是最大的效益”“一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”，在太鍋集團(tuán)的智能化生產(chǎn)車間，醒目的紅色標(biāo)語赫然懸掛，既彰顯著企業(yè)對(duì)安全規(guī)范的堅(jiān)守，更傳遞出鮮明的合規(guī)理念。“我們追求的長(zhǎng)期主義，就是對(duì)合規(guī)的不懈追求。”孫江勇說。

孫江勇介紹，太鍋集團(tuán)以“合規(guī)就是降低風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段”為理念，將風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)前置，注意每一個(gè)產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)財(cái)稅管理的合規(guī)性。2024年，太鍋集團(tuán)建立了由經(jīng)濟(jì)專家、技術(shù)專家擔(dān)任外部董事的審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)委員會(huì)。委員會(huì)的主要職責(zé)為梳理完善合規(guī)化管理體系，監(jiān)督規(guī)章執(zhí)行及流程的合規(guī)性，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)防控整改，保障組織合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、夯實(shí)本土業(yè)務(wù)根基的同時(shí)，太鍋集團(tuán)更將視野投向廣闊的國(guó)際舞臺(tái)，穩(wěn)步拓展海外市場(chǎng)。在這個(gè)過程中，太鍋集團(tuán)“9連A”的納稅信用，成為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“敲門磚”。鄭卓星表示，隨著我國(guó)稅制的不斷完善和稅收監(jiān)管日益精細(xì)，太鍋集團(tuán)管理層更加意識(shí)到，依法納稅、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立身之本。在稅務(wù)部門的支持和引導(dǎo)下，太鍋集團(tuán)將合規(guī)理念植入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，構(gòu)建了更加完備的稅務(wù)合規(guī)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，為技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)了制度基礎(chǔ)，助力企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者系中國(guó)稅務(wù)報(bào)社2025年度骨干通訊員培訓(xùn)班學(xué)員。作者單位：國(guó)家稅務(wù)總局沈陽市稅務(wù)局、北京市東城區(qū)稅務(wù)局、大同市稅務(wù)局、烏魯木齊市稅務(wù)局）